1月29日，大年初一，中國石油遼河油田高升采油廠員工宮德偉在爆竹聲中開始了新年第一次巡井，路過雷二計，曾經(jīng)人頭攢動的熱鬧小站現(xiàn)在空無一人、一片寂靜。

“以前過年值班得四五個人，現(xiàn)在門禁系統(tǒng)看門、物聯(lián)網(wǎng)看井，這變化真是想都不敢想。”53歲的宮德偉感嘆著無人值守賦予雷二計的“新年面貌”。

2021年6月，高升采油廠作為遼河油田油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)二期建設(shè)單位，完成了1024口單井、52座站庫的數(shù)據(jù)采集、控制系統(tǒng)改造及配套施工，稠油老油田邁出數(shù)智化油田建設(shè)“第一步”。具備了數(shù)智化油田建設(shè)雛形，2022年12月高采廠立即投入低成本物聯(lián)網(wǎng)升級改造，2023年5月雷二計、坨31站無人值守“一步到位”，兩座無人值守班站實現(xiàn)以數(shù)據(jù)傳輸為核心，生產(chǎn)指揮三級貫通、橫向聯(lián)動的24小時聯(lián)防聯(lián)控生產(chǎn)管理模式。

“原來站上的老同事，有的去了中控班，有的去了外部市場，還有10多名老員工陸陸續(xù)續(xù)退休了。”談到身邊的變化，“人原來越少”是在雷二計工作了23年的宮德偉最直接的感受。

對實施無人值守富余出來的人員，采油廠統(tǒng)一調(diào)配到其他崗位，進一步盤活人力資源，緩解用工緊張難題。宮德偉和原來的三名“搭檔”工作陣地轉(zhuǎn)移到“鄰居”高四轉(zhuǎn)。如果還是按照原來的管理方式，11個人管理高四轉(zhuǎn)、雷二計近60口油井簡直是“天方夜譚”。無人值守讓這種“不可能”變成現(xiàn)實。

進站溫度壓力、單井各項數(shù)據(jù)被傳感器傳輸?shù)阶鳂I(yè)區(qū)中控室，外輸泵房、計量間、采暖間及圍墻周界攝像頭實時監(jiān)控，中控室的一塊屏幕讓油井動態(tài)“盡收眼底”、油井?dāng)?shù)據(jù)一鍵采集，“數(shù)據(jù)跑腿”代替了“員工跑路”。

油井管理雖然走進了數(shù)字時代，但是每天兩次的人工巡檢依舊是保障油井生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與井站關(guān)停并轉(zhuǎn)減、基層扁平化改革、新型采油作業(yè)區(qū)建設(shè)的協(xié)同推進，宮德偉現(xiàn)在所在的班組叫巡檢維護二班，原來2個站31個人管理的65口井，現(xiàn)在由這個班組統(tǒng)一管理。哪口井有需要，班組的員工就去哪里。

“現(xiàn)在人少井多，兩個人同時跑井，跑一次得兩個多小時，每個井場、每個部位都得檢查到位。”跟宮德偉從雷二計一起“跳槽”的馬雅輝說，油井的異常既需要人的經(jīng)驗判斷，又需要“智慧大腦”幫忙。1月13日，馬雅輝接到班長電話，中控室線上巡井時發(fā)現(xiàn)雷2109井停止工作。此時距離馬雅輝巡查完這口井僅僅過去10分鐘，他立即返回，重新啟動這口井，及時解決了這次“偷�！薄！斑@要是以前，只能下午再巡井時發(fā)現(xiàn)，重啟晚一分鐘，就少采一分鐘的油�！瘪R雅輝說。

物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)不僅能讓異常井的處置時間提前，還能為尋求油井管理良方“指路”。三秒示功圖生成，一鍵提取多日數(shù)據(jù)，地質(zhì)研究所開展“三個大調(diào)查”利用物聯(lián)網(wǎng)提取數(shù)據(jù)近萬條，采油作業(yè)一區(qū)依據(jù)示功圖和井口溫度壓力數(shù)據(jù)延長清防蠟洗井周期9.1天，采油作業(yè)三區(qū)研發(fā)地質(zhì)管理系統(tǒng)提升措施效率15%，數(shù)字系統(tǒng)作為油井?dāng)?shù)據(jù)采集的“觸角”，成為能源開采的智慧“燈塔”。

巡檢完一圈，宮德偉再次回到雷二計，門禁系統(tǒng)認出了這位“老朋友”，門“咔嗒”一聲開了。聽著站內(nèi)油氣平穩(wěn)運行的細微聲響，感受著這座充滿數(shù)字化氣息的小站，他在心里默默說了句“新年快樂，未來可期！”（中國石油遼河油田）